Tipos De Holgazanería Social | ✅ Clases De Holgazanería Social

La holgazanería social debe distinguirse de las fallas de un grupo para desempeñarse en los niveles esperados debido a problemas internos de coordinación y comunicación. Los tipos de holgazanería social ocurren debido a una falla por parte del trabajador individual, no a una falla por parte del colectivo. Tiene que ver con que los miembros del grupo sientan menos presión para actuar porque hay otros para compartir la carga. Es probable que este punto de vista genere resentimiento dentro del grupo y reduzca aún más el rendimiento general.

Tipos de holgazanería social

El concepto de lofing social tiene que ver con ciertas personas en un grupo que se esfuerzan menos de lo que lo harían si estuvieran trabajando solos. Si bien parece natural suponer que las personas que trabajan en un grupo, combinando sus habilidades y reduciendo la duración total del proceso de producción, serían más eficientes que el desempeño de tareas orientadas individualmente, las personas parecen sentirse menos obligadas a realizar el esfuerzo óptimo cuando Están trabajando en un grupo.

No se alcanza el nivel de rendimiento esperado porque es probable que los miembros del grupo permitan que sus compañeros de trabajo tengan la responsabilidad de trabajar más duro para compensar cualquier falla por su parte. Para entender esto mejor, veamos los tipos de holfaneria social a continuación:

1.- Efecto de jinete libre

Este efecto ocurre cuando los miembros individuales no sienten la necesidad de poner el nivel de esfuerzo esperado precisamente porque están trabajando en grupo. Asumen que, dado que están trabajando como parte de un esfuerzo colectivo por alcanzar un objetivo común, el colectivo se asegurará de que se logre el objetivo incluso si el trabajador individual no cumple con los estándares de desempeño que se esperan de él.

Los otros miembros del grupo compensarán su déficit. No necesitan trabajar tan duro como lo harían si intentaran alcanzar un objetivo solos porque la presencia de compañeros de trabajo significa que su bajo rendimiento será compensado por los compañeros de trabajo. Esto lleva al efecto de succión.

2.- Efecto lechón

Este efecto ocurre cuando los miembros del grupo cuyo desempeño está a la altura también comienzan a tener un desempeño inferior, debido al comportamiento de los free-riders. El hecho de que ciertos miembros no se desempeñen en el nivel que se espera que hagan, seguido de su dependencia de los miembros que se desempeñan en los niveles esperados para cubrir sus deficiencias, genera resentimiento entre los miembros con bajo rendimiento.

Bajan sus propios estándares de rendimiento porque no desean ser objeto de explotación por parte de los free-riders. La existencia de dos grupos, un grupo "dentro" y un grupo "fuera", el primero lleva la mayor parte de la carga de trabajo debido al comportamiento de este último, en última instancia, reduce la eficiencia general y la producción aún más a medida que el grupo "dentro" reduce sus esfuerzos en respuesta a la actitud del "grupo externo".

Por lo tanto, los tipos de holgazanería social se manifiesta de dos maneras: primero, ciertos miembros del grupo no logran desempeñarse en los niveles esperados y luego otros miembros que sí lo hicieron, reduciendo la cantidad de esfuerzo que ponen como respuesta a los miembros de bajo rendimiento que asumió que estos otros miembros llevarían el peso de su bajo rendimiento.

Las personas sienten la presión de hacer lo mejor cuando están trabajando solas, pero sienten que pueden adoptar un enfoque más relajado para trabajar si hay otras personas que compensen la deficiencia. Pero esto significa poner una carga de trabajo injusta en los miembros que no tienen un bajo rendimiento y reducen la cantidad de esfuerzo que ponen en sí mismos como resultado directo.

Hay una serie de variables o factores involucrados en la holgazanería social. Las personas que trabajan como parte de un grupo que se esfuerzan menos para lograr un objetivo común de lo que lograrían un objetivo individual se producen debido a una serie de razones. Las variables que subyacen al bajo rendimiento de diferentes subgrupos dentro de un grupo más grande de trabajadores son las siguientes:

1.- Falta de motivación

En un grupo, el trabajador individual se siente menos motivado para desempeñarse a niveles óptimos. La presencia de otros miembros significa que el individuo adquiere una actitud más relajada. Hay menos compulsión para hacer el mayor esfuerzo posible. Cuando alguien trabaja solo, la presión social para desempeñarse y tener éxito recae únicamente sobre sus hombros.

La presencia de un colectivo reduce esta presión social al distribuirla y, por lo tanto, disminuye la motivación. Las personas también pueden oponerse a trabajar en grupo. Si a alguien no le gusta trabajar con otros, estará menos motivado para cooperar con sus compañeros de trabajo de una manera que garantice la máxima productividad. Además, si el individuo siente que el objetivo del grupo no vale la pena, está menos motivado para hacer el esfuerzo y puede salirse con la suya porque hay otros para cubrir sus deficiencias.

2.- Tamaño del grupo

Cuanto mayor sea el número de miembros, menor será la cantidad de esfuerzo realizado por las personas. El grupo 'adentro' es más grande cuando hay más miembros debido a los números involucrados y el grupo 'afuera' también se hace más grande como resultado. Cuanto mayor sea el número de miembros, más personas habrá para compensar cualquier holgura por parte de los compañeros de trabajo.

Por otro lado, si el grupo es pequeño, entonces no hay suficientes miembros para formar un grupo 'dentro' capaz de desempeñarse en niveles suficientes para reducir la presión social hasta el punto en que pueda existir un grupo 'fuera' que siga creciendo. La motivación es mayor cuando el grupo es más pequeño porque las personas no pueden salirse con la suya tan fácilmente.

3.- El sentido reducido de eficacia

En un grupo, las personas pueden sentir que sus esfuerzos son innecesarios. Cuando un gran colectivo trabaja hacia un objetivo común, los miembros individuales pueden tener la impresión de que su desempeño no tiene sentido y no afecta realmente el progreso general hacia un objetivo.

Cuando las personas sienten que su contribución no importa, se esfuerzan menos de lo que lo harían si estuvieran trabajando solos. Cuando un individuo realiza una tarea o un grupo más pequeño realiza una tarea, siente que sus esfuerzos tienen resultados tangibles. En un grupo más grande, las personas se sienten menos esenciales y, por lo tanto, su rendimiento cae por debajo de los estándares esperados.

4.- Roles de género

Los estudios sugieren que la holgazanería social ocurre menos entre las mujeres en comparación con los hombres en todas las culturas. Las normas sociales requieren que las mujeres se desempeñen en niveles más altos que sus contrapartes masculinas para el mismo nivel de compensación. Por lo tanto, es menos probable que las mujeres reduzcan la cantidad de esfuerzo que realizan cuando trabajan en un entorno grupal que los hombres.

Según Gabrenya, Wang y Latane, ¿las mujeres no son tan individualistas como los hombres? debido a roles genéticos e históricos. Su desempeño en un entorno laboral no sufre tanto porque no actúan de acuerdo con los sentimientos individuales en la medida en que lo hacen los hombres.

5.- Normas culturales

Christopher P. Earley teorizó que la holgazanería social ocurriría menos en las culturas colectivistas. Estas culturas enfatizan el valor del logro colectivo sobre el logro individual. Realizó un estudio utilizando los Estados Unidos y China, conocidos por ser individualistas y colectivistas, respectivamente, como sujetos.

El resultado del estudio fue que cuando la responsabilidad era compartida por un grupo, las personas altamente individualistas tenían un desempeño pobre en comparación. Los colectivistas se desempeñaron mejor en situaciones con alta responsabilidad compartida. Además, la teoría no era del todo precisa. El éxito de los colectivistas parecería estar más relacionado con la mentalidad que con la nacionalidad, ya que los trabajadores chinos individualistas tienen un rendimiento inferior como resultado de los tipos de holgazanería social.

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