✅11 Tipos De Planificación De Producción | Clase De Planificación

La planificación de producción se conoce como el proceso mediante el cual se aplican modelos de producción dentro de una industria u organización, en su mayoría, para atender a los potenciales clientes. Es por ello, que existen diversos tipos de planificación de producción, pues, la mayoría de ellos hacen uso de una serie de recursos para asignar a los empleados ciertas tareas que mejoren la producción dentro de la organización.

En términos simples, la planificación de la producción se encarga de fijar una estimación de los recursos que se necesitan para lograr los objetivos productivos de la empresa. Es decir, que se deben establecer planes detallados que permitan lograr cada uno de los objetivos de producción trazados de forma rentable y en un momento dado.

Tipos de planificación de producción

Entre los tipos de planificación de producción, destacan los siguientes:

1.- Programación y planificación avanzada

La planificación y programación avanzada es el proceso de gestión en el que la capacidad de producción y las materias primas que se utilizarán se asignan para satisfacer la demanda. Este método es adecuado cuando los métodos de planificación son simples y menos complicados.

Se utiliza un procedimiento paso a paso para asignar los materiales requeridos según la capacidad de producción. La capacidad y los materiales se planifican por separado.

2.- Planificación de la capacidad

Estos tipos de planificación de producción, son aquellos en el que la capacidad de producción requerida es determinada por la organización y planificada en consecuencia. Esta capacidad de producción es tal que satisface las demandas cambiantes de sus productos.

La capacidad de producción está diseñada de tal manera que la producción se puede realizar para una cantidad máxima de trabajo. El cálculo de la capacidad se realiza de la siguiente manera:

Capacidad = Número de máquinas o trabajadores * no de turnos * utilización * eficiencia

3.- Programa maestro de producción

El programa maestro de producción es un tipo de planificación de la producción, que es un plan para individuales mercancías que se producen en un momento determinado, tales como inventario, personal, producción, etc. El programa maestro de producción está vinculado a indicar la cantidad de cada producto es para ser producido siguiendo el pronóstico de ventas.

Se espera un nivel muy alto de precisión del cronograma, y ​​existe la participación de varias variables que afectan el cronograma maestro de producción. El programa maestro de producción tiene en cuenta las demandas de los clientes de los pedidos de ventas y crea un programa con la ayuda de los pedidos planificados en un entorno de programación real.

El cronograma de producción evita la escasez de suministros y la programación de última hora o la asignación insuficiente de recursos para que la producción sea continua e ininterrumpida.

4.- MRP II

La planificación de recursos de fabricación o MRP II es un método para la planificación de la producción de una empresa. Es la planificación operativa en unidades y también la planificación financiera, que tiene la capacidad de simulación y la capacidad de responder preguntas de "qué pasaría si".

Es un concepto que puede usarse no solo para la planificación de la producción, sino también para asignar recursos eficientes de la empresa y su utilización de manera más productiva.

5.- Programación

El proceso de controlar, organizar y optimizar el trabajo, así como las cargas de trabajo en el proceso de producción, se llama programación. Se utiliza para asignar recursos de maquinaria y plantas de fabricación y también para planificar recursos humanos y procesos de producción. Es una herramienta esencial para la ingeniería y la fabricación, que tiene un impacto significativo en el proceso de productividad.

El objetivo final de la programación es minimizar los costos de producción y el tiempo de producción dictando a la instalación de producción qué usar, cuándo usar, cuánto usar y quién debe usar la planificación de la producción.

6.- Flujo de trabajo

Un patrón de actividad repetible que se habilita con la ayuda de la organización planificada de recursos que participan en la transformación de la entrada en una salida que es materiales en productos se llama flujo de trabajo. Se utiliza una serie de operaciones para representar el flujo de trabajo y el trabajo de un grupo o una persona.

Se forma un flujo paso a paso para escribir a partir de la importación de materias primas, empaques activos, y cada paso se representa de manera adecuada y bien definida en el caso del flujo de trabajo. El flujo de trabajo es un elemento fundamental que se combina con diferentes partes de la estructura de la organización, como tecnología, información, equipos, proyectos y jerarquías.

7.- Flujo de producción constante

Se garantiza una planificación adecuada para que haya un flujo de producción continuo y constante de productos en la fábrica. Todas las máquinas se utilizan al máximo, y una producción regular asegurará un suministro constante a los empleados, trabajadores y clientes.

8.- Estimación de recursos

La planificación de la producción ayudará a estimar los recursos necesarios de hombres y materiales necesarios para el proceso de producción. Esta estimación se utilizará en el pronóstico de ventas para que haya una sincronización adecuada entre producción y ventas. Esto también afecta la gestión de inventario directamente.

9.- Gestión del inventario

Una producción planificada asegurará un inventario óptimo y siempre evitará un inventario insuficiente o excesivo. Las existencias requeridas aún se mantienen, y debido a que el suministro de producción es estable, se satisfacen las demandas de producción. El inventario requerido siempre está disponible para los clientes debido a la producción continua de una manera planificada, que está sucediendo en la fábrica.

10.- Coordinación de los diferentes departamentos

Muchos departamentos se unen para coordinar la planificación de la producción. Por ejemplo, el departamento de marketing coordina con el departamento de producción y con el departamento de ventas.

El departamento de marketing solicitará una proyección al departamento de ventas, que, si se hace adecuadamente, se dirige al departamento de producción y la producción se puede planificar en consecuencia. La alta gerencia también está involucrada en la planificación de la producción debido a su conocimiento del mercado, y una comprensión profunda se sumará y hará los cambios necesarios en el pronóstico de ventas.

11.- Minimización de desperdicios

La planificación adecuada de la producción garantiza un desperdicio mínimo de materias primas. También está involucrado en la utilización adecuada del inventario en la gestión de materiales. Esto no solo minimiza el desperdicio de materias primas, sino que también garantiza que se produzcan los productos de calidad adecuados.

Conclusiones

Muchas áreas funcionales de una organización, como la financiación de marketing, giran en torno a la planificación de la producción. Se introducen muchas políticas para iniciar la planificación de la producción, y se ve que el plan se ejecuta de manera predefinida. El objetivo final de la planificación de la producción es lograr la máxima producción con la mínima entrada en el tiempo dado.

El desperdicio de materiales que ocurre durante la producción necesita ser minimizado para que los recursos se utilicen eficientemente. Todo el proceso de planificación de la producción se ocupa principalmente del diseño de diversas políticas de producción. El uso de los hombres y máquinas disponibles y los métodos para obtener un resultado ejemplar es el objetivo de cada política de producción.

También se puede afirmar que la gestión de producción se ocupa de los procesos para la toma de decisiones de producir bienes y servicios con especificaciones predeterminadas.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Subir